Travelheart Family med rekordomsætning og tilfredsstillende resultat trods store globale udfordringer

De internationale politiske udfordringer stod i kø i første halvår af 2025. Det påvirkede naturligvis også starten på andet regnskabsår for Danmarks største rejsefamilie.

- Vi havde en hård start på 2025, hvor vi oplevede et generelt fald i efterspørgslen på sommerrejser i de vigtigste salgsmåneder på året – og derudover stoppede alt salg af rejser til USA stort set fra den ene dag til den anden, forklarer Bjarke Hansen, CEO i Travelheart Family. 

Til trods for en svær start, lykkedes det for Travelheart Family at øge den samlede omsætning med 10 % og skabe et ifølge direktøren tilfredsstillende resultat. 

- Vi lykkes med at få solgt sommerrejserne rigtig godt, og vi får generelt vendt den negative start til et rigtig godt andet halvår på tværs af vores selskaber. 2025 viste styrken i vores forretningsmodel og vores rejsefamilie. Selvom året begyndte udfordrende, lykkedes vi med at skabe vækst, og vi fastholder investeringerne og fortsætter udviklingen af Travelheart Family, siger Bjarke Hansen.

Samlet ender Travelheart Family med en omsætning på 2,58 mia. og EBITDA på 75 mio. Sidste år leverede den danskejede rejsefamilie et bedre resultat med EBITDA på 87 mio., som var over forventningerne for selskabet. 

- Resultatet i 2025 var under vores forventninger, men når vi ser på de udfordringer, som påvirkede vores rejseselskaber, er vi tilfredse med resultatet, forklarer Bjarke Hansen. 

Travelheart Family formåede også at vækste antallet af gæster, der blev sendt på ferie i 2025, hvor rejseselskaberne endnu engang slog rekkorden og sendte samlet 310.000 gæster på ferie. 

Fortsætter med at udvikle forretningen

Selvom Travelheart Family oplevede en række udfordringer i 2025, stoppede det ikke den udvikling, rejsefamilien er på. Det kommer blandt andet til udtryk ved at det samlede antal medarbejdere er øget i 2025. 

- Vi har fortsat udviklingen i Travelheart Family, hvor vi har styrket vores People & Culture afdeling, hvor vi selv varetager intern lederuddannelse af alle vores ledere, og derudover har vi oprettet en ny digital afdeling, hvor vi har insourcet en række funktioner, som vores rejseselskaber tidligere købte eksternt. Begge dele kommer alle vores rejseselskaber til gode, og det vil få stor betydning for de resultater, vi kan skabe sammen i de kommende år, siger Bjarke Hansen. 

Travelheart Family har også brugt 2025 på at udvikle digitale projekter, hvor flere af selskaberne er kommet over på en ny hjemmesideplatform, og der er flere projekter på vej. 

- I løbet af 2025 fik vi de fleste af vores selskaber over på en ny, fælles hjemmesideplatform, og i år fortsætter dét arbejde med nye apps på vej og en række andre digitale projekter, som skal gøre det nemmere for vores gæster både før, under og efter deres rejse. Indenfor de kommende uger slår vi også dørene op til vores fælles fordelsklub, hvor vores gæster kan få fordele på tværs af vores rejseselskaber, når de rejser med os, og det glæder vi os rigtig meget til at åbne op for vores gæster, forklarer Bjarke Hansen. 

Femte fly på vej

Størstedelen af Travelheart Familys rejser flyves med selskabets eget flyselskab Airseven, og troen på fremtiden afspejles også ved at flyselskabet har bestilt et fly mere.

-Vi har bestilt det femte fly nu, som vi glæder os rigtig meget til at få på vingerne fra starten af 2027, så vi kommer til at kunne tilbyde endnu flere gæster en rejse med os fra 2027, slutter Bjarke Hansen. 

For yderligere oplysninger kontakt:

Bjarke Hansen, CEO – Travelheart Family, tlf: 2176 4438