Stress og pres udfordrer velfærdens ledere – og velfærden

De skal gabe over alt for mange ansatte. De skal være flere steder på en gang, fordi de har ansvar for medarbejdere på flere matrikler. Mange står alene med deres opgaver. Og oplever et stort følelsesmæssigt pres.

Sådan lyder en række af de bekymrende meldinger fra ledere for velfærdens ansatte i en ny lederundersøgelse, som FOA har gennemført blandt 520 medlemmer, som arbejder i lederstillinger inden for social- og sundhedsområdet, i ældreplejen, på det det pædagogiske område, på skoleområdet, samt på eksempelvis rådhuse og i forvaltninger.

”Undersøgelsen vidner om, at lederne er under et kolossalt pres. De står meget alene med deres ansvar. Der er kommet flere administrative og driftsmæssige opgaver. De skal udvikle organisationen. Samtidig er der krav om, at de skal udøve faglig ledelse. Men det kan man ikke, når man sidder bag et skrivebord. Det skal foregå ude blandt medarbejderne. Lederne ved godt, hvad de vil, men har ikke tiden til det,” siger Joan Lindskov, som er formand for Lederforeningen i FOA. 

Ifølge undersøgelsen er hele 57 procent af lederne stressede. 4 ud af 5 ledere oplever deres arbejde som følelsesmæssigt belastende. Og en klar udfordring er, at ledelsesspændet for mange er for stort. Ifølge undersøgelsen har mere end hver anden lederansvar for 30 medarbejdere eller flere. Mere end en tredjedel af dem er også leder for ansatte på flere forskellige matrikler.

”Det levner for lidt tid til feedback og faglig sparring. Det går ud over den faglige kvalitet, problemer bliver ikke taget i opløbet. Derfor har det også konsekvenser for de ansatte og i sidste ende de børn, syge eller ældre, som de ansatte drager omsorg for,” siger Joan Lindskov.

Ifølge hende er det helt nødvendigt, at vi sætter ind med bedre vilkår for lederne, hvis vi skal lykkes med vores velfærd.

”Ikke mindst, at vi står og for og er i gang med at gennemføre en række større reformer på eksempelvis ældre- og sundhedsområdet, kræver, at vi i højere grad prioriterer, at lederne har ordentlige rammer for at udføre god ledelse,” siger Joan Lindskov

I dag er udskiftningen blandt lederne høj. 62 procent af lederne i undersøgelsen er enige i, at der en høj udskiftning blandt ledere på deres arbejdsplads. Samtidig føler næsten 7 ud af 10, at de arbejder meget alene.

”Der er brug for flere ledere. Der er brug for at arbejde meget mere i ledelsesteams, så det ikke er et one man show, hvor lederen skal bære ansvaret på sine egne skuldre alene. Det er ikke gangbart,” siger Joan Lindskov.

Trods det høje arbejdspres er der også positive meldinger at finde i lederundersøgelsen. Det gælder blandt andet, at de har et godt samarbejde med deres medarbejdere og deres egne ledere og lederkolleger. Samlet er 9 ud af 10 ledere tilfredse eller meget tilfredse med deres job som leder. 

”Men vi skal huske, at lederes trivsel er ikke et individuelt ansvar. Det er ikke den enkelte leder, der skal passe på sig selv. Lederes trivsel er et organisatorisk ansvar, et fælles ansvar,” siger Joan Lindskov.